“腾笼换鸟”+“筑巢引凤”
让存量变增量
“企业搬进新厂区,空间与产能大提升,当年产值翻了一番。”皇裕电子副总经理刘文杰感叹。皇裕电子2000年在宝应建厂。2020年,企业第5次扩容搬迁,生产能力扩大4倍,当年总产值比上年翻了一番,突破2亿元。
本土企业业务发展迅速,受厂房限制生产空间不足,新招引项目对用地规模与厂房标准也越来越高,如何破解企业无处安放的“增长焦虑”?宝应经开区加快编制园区新一轮国土空间总规,新增工业用地约2000亩。近年来,宝应经开区通过“腾笼换鸟”为工业经济高效发展腾空间、蓄动能,创新“平台收购”盘活引进一个个大项目:2020年通过先租后买的方式,对占地66亩的原中恒铝业实现资产有效利用,建设高端铝制型材产品项目,投产达效后,预计可实现年开票销售5亿元、入库税收1000万元;收购占地450亩的原兴发铝业,利用其69000平方米厂房,引进德格莱斯烧烤炉设备、泽奇兔毛绒、虹途锂电池等三个项目。其中,虹途锂电池项目总投资20亿元,目前一期投资3亿元,年产能为1万吨锂电池正极材料,投产达效后可实现年开票30亿元,纳税1亿元以上。
“腾笼换鸟”的关键,在于“腾”谁的“笼”、“换”什么“鸟”。
宝应经开区从开展招商引资、清理腾退闲置土地、整治提升低效用地、扶持发展龙头企业、分类实施企业管理、推动产业转型升级6个方面推动“腾笼换鸟”。去年以来,先后盘活兴发新能源、中恒铝业、昌辰实业、布利杰针织等低效土地共700多亩,盘活存量厂房引进项目增量。
苗培俊表示,坚持“腾笼换鸟”+“筑巢引凤”相结合,进一步完善园区基础设施与项目承载能力,着力引进、培育“吃得少、产蛋多、飞得远”的“金凤凰”。
“以商引商”+“强链补链”
让变量变增量
把招商引资作为“头版头条”,宝应县委提出重点围绕“两主三重三特”产业体系,抓延链、补链、强链、壮链招商。宝应经开区“无锡园”的故事,成为“链式招商”释放磁吸效应的最好范例。
宝应经开区坚持以商引商,“网格化”摸排企业信息,“点对点”对接投资需求,成为无锡新型电力装备产业项目溢出目的地。继无锡锡洲电磁线之后,接连引进巨丰精密电磁线、梦阳电机、超洲科技、新奇生电器等一批无锡产业转移项目,全部达产后可实现年开票销售约56亿元、入库税收1.2亿元以上。宝应“无锡园”因上下游关联项目不断集聚,应运而生,产业链条不断拉粗拉长,形成了项目招引的“葡萄串”效应。宝应经开区今年已完成市级重大项目新开工6个、新竣工7个。
近年来,宝应经开区坚持产业定位,把“新型电力装备、新一代电子信息及通讯、高端新材料”作为主导特色产业,重点招引强“链”补“链”项目。彩虹锂电池正极材料、锡洲电磁线、摩恩电缆、敏而WLO晶圆镜片等一批优质产业项目成功落户。
如今,宝应新型电力装备产业异军突起,已形成输电、变电、配电、用电、材料为主体的产业体系,除大型央企航空工业宝胜集团外,还有各类电力装备企业上百家,产销规模近300亿元,占全县总量的60%。中国商飞、北京大兴国际机场、杭州G20等国家重点工程用的电线电缆就来自于宝应经开区。
苗培俊介绍,宝应经开区将沿着“高端化、集群化、特色化、智能化”方向,在输电方面重点招引“高压、超高压、特高压、新材料”等项目;变电方面重点招引“高压、特高压、大容量、特殊用途、智能化、高效节能”等项目;配电方面重点招引“智能型、高压成套、全封闭组合”等项目;用电方面重点招引“高压、大型、交流”等项目。一方面引导本土老牌企业主动创新进行“二次创业”,另一方面围绕三新主导产业“链上招商”努力做大做强、做优做特,让项目引进的“关键变量”赋能园区“二次创业”高质量发展。
智能化改造和数字化转型+“一企一档”
扩总量提质量
走进江苏科达车业生产车间,只见生产线上工人寥寥无几,机械臂在忙碌地挥舞着。“生产自动化,企业效益上去了,工人劳动强度降低了,收入也上去了。”正在作业的宝应本地居民汤登富乐呵呵地说。
从起初的小作坊,到如今行李架、脚踏板占全国市场份额15%-20%,江苏科达车业董事长张洪贵说,智能化改造和数字化转型为企业发展摁下了“快进键”。“目前企业形成了12条智能生产线规模,切实推动降本、提质、增效,并拓展延伸出更多高附加值产品。”
专注于MC尼龙制品研发生产的江苏利德尔新材料,以塑代钢,是电梯钢芯尼龙传动轮行业的佼佼者,电梯行业长期合作客户已经超过300家,被授予国家工信部“专精特新小巨人企业”称号。企业加大技术创新力度,以机器换人,降低成本,提高质量和效率,最终完成“自动化、智能化、数字化”的变革三部曲。
在宝应经开区,不少老企业通过智能化改造和数字化转型焕发了新生机,提升了核心竞争力。
苗培俊表示,宝应经开区在市县政策基础上,配套出台区智能化改造和数字化转型政策,“一企一档”量身定制方案,确保规模企业今年智能化改造和数字化转型覆盖率达50%以上,明年实现全覆盖。
编辑 : 郭凤
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